（中国高速网 夏雪媛）讯：为进一步夯实安全生产“双基”工作,强化班组安全建设，提高班组安全管理水平和一线员工安全素质，切实保护员工的生命健康权益，近日，中铁二十局集团六公司潮惠项目学习“白国周班组管理法”，开展创建“零事故班组”活动。

　　白国周同志系中平能化集团七星公司开拓四队班长。在长达22年的班长管理中，他所带230名工友未出现一例工伤，并先后培养出13名优秀班组长。白国周同志所创造的“班组安全管理九法”被誉为“安全经典”。

　　潮惠项目安全总监郭忠在学习动员中指出：学习白国周班组管理法，首先要学习一丝不苟的敬业精神，要有“一颗不合格锚杆返工”的决心。班组长集“兵”与“将”于一身，长期处于苦、脏、累、险的特殊环境中，但他持之以恒、尽职尽责、始终不渝的恒心和毅力最终将“安全无小事”观念深入人心。

　　学习白国周班组管理法，要学习“这一辈子我绝不违章”的恒心，时刻秉承“安全是第一生产力”、任何情况下把安全生产放在首位的工作态度。十起事故、九起违章。究其多发的一个原因即为安全生产管理人员特别是班组长思想意识不到位，重生产、轻安全，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理的重要性。班组长身在安全生产的“前沿”阵地，是各项安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，摒弃错误安全观念，培养正确安全生产理念，严格依法按规生产，严防“三违”发生，是白国周同志安全管理的真谛。

　　学习白国周班组管理法，应学习班组管理中统筹兼顾、与时俱进，的管理模式。现在还存在部分管理人员停留在“经验型”的管理上，管理生硬、“三违”频发。学科学、用科学，实现科学化管理是时代管理的需要。各施工班组要增强学习的紧迫感、危机感。

　　学习白国周同志班组管理法，要学习坚持以人为本、亲善求和的情感管理。以人为本，开创和谐的管理理念是班组安全生产管理的核心，是班组建设工作的重点。坚持情感管理，做到融合沟通，班组就形成一份团结务实、快速高效的和谐氛围，屡创佳绩；反之，班组人心分散，不能形成合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益跟不上，人才就会自动流失。

　　潮惠项目安质部长张旭东要求：各班组在施工过程中，务必借鉴白国周班组管理“六个三”模式：三勤（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、三细（心细、安排工作细、抓工程质量细）、三到位（布置到位、检查工作到位、隐患处理到位）、三不少（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、三必谈（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、三提高（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。

　　潮惠项目经理罗铁钢强调：学习“白国周班组管理法”，重在学以致用。各班组管理人员要将其管理精华与敬业精神入脑、入心、入行，大力加强班组建设，切实发挥班组长作用，夯实安全生产的第一道防线，确保潮惠项目安全生产持续稳定发展。

　　据悉，中铁二十局集团六公司潮惠项目在推行“白国周管理法”的过程中，各班组都积极对待，开工至今未发生一起安全事故，班组整体水平都有所提升，达到预期效果；在业主、监理的各项安全检查中得到一致好评。

　　版权提示：本文由高速网作者上传并发布，高速网仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表高速网立场，仅限业内交流用途，高速网对此不承担直接责任及连带责任。未经作者许可，不得转载。