以人为本 方得始终
2017年07月06日 来源:高速网 王军

以人为本 方得始终

——中交一公局海威公司万利高速六分部的“育才经”



著名桥梁专家邱守峦与项目部分职工合影

 
  【高速网 王军】讯:“白经理,我是真的不想走,还想在项目上跟着您好好干!”项目经营部原部长娄云伟在赴雅康高速C16标担任项目总经济师的前夜,他在正和项目经理白晓宏促膝长谈。“小娄,职务上的晋升,是对你个人工作能力和成绩的肯定,同样也是你个人职业生涯的必由之路。作为项目经理我也同样倍感自豪,去了之后要继续深化专业技能的学习,同时,将项目的优良作风带过去,有工作上的问题我们可以随时保持沟通”。两人和颜悦色的交谈化解了离别的伤感。这样的场景白晓宏和他的团队已经历太多。于私,他何尝不希望这些优秀的人才继续在自己的项目工作呢?于公,为公司培养和输送人才这也是一个项目经理的本职工作。在公私之间,权衡的天平永远倾向企业大局。

  参建万利高速公路,白晓宏刚刚从晋中的神河高速凯旋归来,望着武陵腹地连绵起伏的齐岳山,将施工图纸打开。白晓宏和项目书记王为义立即傻眼了,“路在何方啊!”白晓宏喃喃自语道,对于集桥隧、大跨、高墩于一体的综合性山区高速公路项目,这是一次艰难的尝试,更是对自我的一种挑战。“路在脚下、人定胜天”,王为义如是说到。为此人才建设成为了贯穿项目全面建设的一条主心骨。

  坚持以人为本 构建拴心留人环境

  “在龙驹镇上租用民房,既方便出行、出租费用相对便宜”、“还是在太吉村附近租房好点,离施工工地近,利于人员管理和施工管理”、“项目部就是一个家,我个人觉得现在的90后职工对家的归属感强烈,身处施工一线,没有良好的居住生活、工作环境我们很难留得住人才,其次从施工管理来说,项目部选址必须利于施工管控,同时也得兼顾央企的形象展示”。项目前期策划班子讨论会上,你一言我一语,各自发表自己的见解,综合人才培养、施工管理、企业形象等因素,项目部最终选址太吉村,并自行进行项目部场地规划和建设。“真的是太不容易!从项目驻地征拆、场地平整;办公区、生活区、休闲区的合理规划布置;企业文化的形象展示,我们用了一个月的时间就在一片菜地之上建成了一座现代化的办公场所并满足了所有办公需求”。项目综合办主任戈振军感慨的说到。同时为丰富员工业余文化生活,项目部工会和行政联合出资6万余修建“职工小家”,健身器材、卡拉OK、棋类图书一应俱全,在紧张的施工之余为员工提供了温馨的港湾,只要是来过万利高速六分部的无不为此“点赞”。由于项目职工小家建设全面过硬被重庆市交通建设工会授予“先进职工小家”称号。温馨舒适的办公环境,互助和谐的人文关怀,为项目部栓留人打下了基础。



万利高速六分部项目导师带徒活动动员

  新思维、新思路,是人才贮备的孵化器

  铸就优质精品工程,是当代工程人为之奋斗的目标。如何将万利高速公路高标准建设好,先前没有太多可以借鉴的成功经验,“借鸡下蛋”、“走出去学”,项目一班人看到了胜利的曙光,在公司的扶持下,项目部2015年6月选派项目技术骨干3人赴浙江乐清湾大桥项目实地“取经”,将标准化建设的先进经验复制改进,在万利高速六分部成功实施,保证项目标准化建设始终名列全线前茅。

  项目在新员工岗位分配中,力求实现扬长避短,因才适用。入职轮岗,双向选择,实现岗位培训形式的多样化,帮助新入职职工快速的融入岗位工作中,了解岗位职责、找寻职业定位。以新员工入职轮岗分为3天一部门,新员工每天撰写学习心得,并在轮岗结束时撰写轮岗心得体会,并交于项目领导,项目领导可以很好的了解新员工学习动态。通过新员工入职轮岗,一方面,实现新员工迅速融入项目文化中,寻找最适合自己的岗位,部门寻找适合自己的员工,实现双赢。另一方面,建立考核竞争机制,考核结果作为岗位分配和职业通道晋升的依据,让新职工理解竞争的残酷性,通过轮岗发现员工更适合的岗位,做到人岗匹配,在岗位分配时,充分考虑员工实际爱好需求,结合项目实际岗位需求情况,妥善安排新员工岗位,尽量满足员工需求。

  前后场岗位轮换,加速一专多能人才的培养。随着项目工程建设的深入发展,岗位互换、一人兼任多个工作岗位的现象也是屡见不鲜,为加速人才培养的力度,项目坚持让能学习、善学习的职工尝试不同工作岗位的工作,在实践中充实多种岗位的需要。当现场技术人员管理水平提升到一定高度之后,项目部及时根据内业的实际需要,将现场人员调回,实现了项目技术人员在现场是一把施工的好手,回到后场是一把处理内业资料的好手。同时,在相关职能部门之间实现人员的交流任职,比如让技术部长担任经营部长,实现了工程技术人员和经营人员的岗位轮换,让工程人员懂经营,让经营人员懂工程,实现了工程建设优质高效和企业开源节流的完美结合。

  合理人才储备,抓好人才梯队培养,保证项目各项开展衔接有序。项目始终将人才梯队建设作为培养人才的根本方针。坚持部门主管配备,一正一副、重要岗位比如:实验室以及测量组实现一正两副的格局,首先保证了在人才流失的情况下,项目工作的正常衔接。同时配备两副有利于人才之间的自我竞争,更有利员工的自我提升。

  在项目员职务晋升至副部长、部长时,当有二人以上工作能力突出,同时满足晋升条件时,项目引入竞争机制,竞聘上岗,实现优中选优。竞聘员工通过答辩,展示自我优势,项目领导通过对竞聘员工综合素质评价、日常工作表现,全方位对竞聘员工进行综合考评,选出其中更优秀者上岗。 通过竞聘上岗,首先,调动项目员工的积极性,充分激活员工队伍,发挥每位员工的优势和长处;其次,员工在获得新的工作岗位时,实现了从“要我干”到“我要干”的转变,才能更加珍惜来之不易的岗位,提高员工工作积极性,提升工作效率。

  自主学习,为人才发展注入新活力

  项目工程部办公室里,93年出生的女工程部长赵甜甜,正在设计变更方案,入职不到3年就已经晋升为工程部副部长的杨志正在备考二建,“还有一科争取今年拿下”,杨志喃喃自语道。浓厚的工作学习氛围萦绕着整个办公室,看看时间已经是深夜12点,此时办公室的大门被悄悄打开,项目经理白晓宏走进了工程部的办公室,“注意早点休息、不能太晚”。对于项目员工晚上加班学习已经成为每个人的习惯动作,在这里浓厚的学习氛围萦绕着整个项目部,借用安全部员工刘永刚的话来说,晚上不来加班学习一会儿,总感觉一天下来少点什么东西。自觉自发的学习以及“帮、扶、赶、超”的进取意识,促使项目部为公司输送项目经理2名、项目副职6人,实现了人才培养的“大满贯”。

  在人才建设的道路上,项目部将始终坚守“尊重人才、聚集人才、培养人才、发展人才”的理念,让人才培养始终成为项目建设发展的引擎。
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