让文化力成为一种信仰
2015年10月20日 来源:中国高速网 张智海

  (中国高速网 cngaosu.com 张智海)讯:当企业发展到一定阶段,企业文化的建设就显得格外的重要。这是因为在企业发展的初期,由于企业规模相对较小,管理相对粗放,而作企业员工也是在这样一个相当长的时期,由单纯的自然人向着企业人的转变,这种转变随着企业不断发展,管理水平的不断提升而提升,到了一定阶段就形成了企业员工对企业价值理念的认同感,并有了一种“家”的感觉。而在这一个大家庭的每一个角落,企业发展的每一次成就,受外界因素的每一次冲撞,都让员工们感受到与自己的命运休戚相关。就本人粗浅的理解,这就是企业文化所诉诸于我们的每一个普通员工身上的外在显现。因此,企业文化,就是让企业用共同的价值理念培养员工对企业的忠诚度,让文化力成为凝聚员工的理想,鼓舞员工斗志的精神动力,也就是培养员工的一种共同信仰。

  世界著名的惠普公司把“相信、尊重个人,尊重员工;追求最高的成就,追求最好;公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;”共同作为企业的价值理念,科学的揭示了企业文化对于企业自然人的员工和企业主体的发展赋予了同样的尊重,由此而带来了企业的持久繁荣。我们常讲:企业是人,文化是魂!而就这短短的八个字,科学的揭示了企业文化对于企业,对于共同体的重要。而要让他上升到一定的高度却并非易事。这就需要我们的企业管理者要不断的修炼自己,做好顶层设计,确保企业健康有序的发展,确保员工的利益得到最大限度的维护,以赢得员工的尊重和爱戴,当企业取得长足发展时,欢乐与员工共享,培养员工的自豪感、归属感,这样才能是企业的文化力真正变为生产力。当企业遇到困难时,与员工肝胆相照,共度时艰,使员工不离不弃,以共同的价值理念实现企业发展的再次跨越。

  同样作为世界著名企业的松下电器公司的创始人松下幸之助在公司创立初期极度困难的情况下,提出了强化企业命运共同体建设。每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。这些做法在今天的人们看来,似乎不足一提,甚至有些滑稽。但松下幸之助正是凭着这一简单而又朴素的做法鼓舞员工士气。并带领员工走出了公司最困难的时期,实现了公司的长足发展,最终成为国际的一家著名公司。在长期的发展的过程中,有形成了松下人“在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人:注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。”的企业文化理念。用培养造就高素质的人才理念,实现松下公司技术跨越,进而抢占外部市场,实现公司做大做强。当然松下的发展还归之于对员工的高度的关怀和尊重,关于这方面的案例不甚枚举。我国的海尔集团坚持“只有创业没有守业”的文化理念,从发展一开始,就让员工成为一个处于斜坡上的“球”!并由此发展成为在业界具有创新理念的“市场链”管理机制,形成了全体员工共同遵循的“敬业报国,追求卓越。”、“日事日毕,日清日高。”、“人人是才,赛马不相马。”、“ 要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。”等文化理念。

  企业文化它根植于企业,而文化理念的形成,要靠企业员工主观能动性的发挥,企业的价值观念根植于企业的社会实践尤其是现实生活之中。面对今天社会结构、市场格局带来的深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化。企业要通过企业综合管理水平的提升来实现企业发展理念的提升,这种发展与进步也同样需要以提升员工队伍的整体素质,进而形成企业的整体利益与员工的个人利益,企业发展壮大与员工生活水平的提高同步、同向。只有这样,才能使大家都能成为企业文化的缔造者和身体力行者,都来做企业的主人。

  由此,我们得出这样的结论,企业文化对于企业之重要,对于提升员工队伍的认同感和忠诚度之重要。但文化理念的形成与发展却需要经历一个取粗取精、取伪从真的发展过程,它不仅需要员工对于企业价值理念的认同,更需要企业管理理念和管理体制的不断提升做支撑。中国铁建作为国际知名的建筑施工企业,经过各级领导和全体员工几十年不懈努力,形成了“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的企业价值观,“诚信”之于中铁建人的做人之本,“创新”是我们不变的追求。“精品、人品”是我们对于国人乃至世界的庄严承诺!在今天,随着国际国内经济的复杂变化,将更大的机遇与挑战现实的摆在我们面前,这就需要我们不断进取,通过不断的提升企业的综合管理水品来促进企业转型升级,通过再度的跨越式发展增强企业员工对企业的归属感和认同感,让企业文化成为全体员工的共同信仰!

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