【高速网 赵晓娟】为有效提升站务管理水平，促进各项工作有序开展，近期，甘肃泾川所白水收费站通过四项措施查漏补缺，力促站务管理水平提升。

　　一是通过与职工沟通交流，及时掌握职工思想动态，了解职工工作、生活中的困难，给予职工更多的关爱，让职工感受到集体归属感，从而改善目前管理难的现状。

　　二是规范内业资料管理。整理、规范前期留存的部分资料，并按照收费所下发的收费内业资料目录进行整理和完善，抓小抓细，做好痕迹化管理。

　　三是按收费所工作要求成立伙食管理委员会，同时每月召开伙管会一次，积极听取职工意见和建议。根据职工的饮食习惯，从营养、健康的角度出发，制定菜谱，并通过微信群征求职工对菜谱的意见，及时进行调整，尽力让职工满意，让职工吃的舒心，工作干的顺心。

　　四是结合当前班组建设、在人员管理存在的不足，通过每周例会要求班长加强现场管理，制定每周工作计划，值班站长及时掌握了解班长、职工的工作动态，集思广益，不断提高工作效率。

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