本着“职责明晰、流程简化、环节闭合”的总体思路，结合公司运营实际和上级单位各项具体工作要求，专项工作小组吸取河北交投集团其他路段优秀做法和先进经验，从收费形势、部门职责入手，统筹收费、稽查、机电等重点工作，横向与各业务和职能部门做好沟通、协调，纵向深入挖掘新收费形势下存在的新问题和新策略，确保修订流程规范、部门配合监督到位、交叉环节完整闭合，形成工作合力。

 

　　此次制度修订工作，严格按照部门内部讨论、修订初稿、首次联合会审、首次修正、法律风险点审核、纪检廉洁性评估、反馈审核及评估结果、再次修正、再次联合会审、定稿、发布红头文件等流程进行规范、完善。总经理办公会多次强调工作进度及质量，各部室积极参加制度审议，反复推敲斟酌，提出修改意见，确保新制度与联网稽核、数据分析、引流增收等重点工作有机结合，以制度促管理，促发展。

 

　　后续，随着形势变化及运行效果，石太高速制度修订工作小组还将根据各项法律条例、上级单位及其他路段运行成熟的管理制度，继续梳理总结经验，结合收费一线运营需求，广泛调研、征求意见，对规章制度进一步修订完善，以规范内部管理来适应外部形势变化。